網(wǎng)絡(luò)營銷團隊為王，看立勝吸塑網(wǎng)絡(luò)運營團隊成長歷程

不一樣的6月、不一樣的我們，通過參加了5月份的第一次網(wǎng)絡(luò)運營爭霸賽的學習讓我們收貨滿滿，在期待中迎來了金馬網(wǎng)絡(luò)營銷爭霸賽雷霆隊第二次學習。此次爭霸賽重點在于總結(jié)上次參會企業(yè)過程中提出的問題整改落實情況，雖然在上次的活動中立勝吸塑包裝網(wǎng)絡(luò)運營的詢盤量和成交量兩項指標稍稍領(lǐng)先了團隊其他企業(yè)但也還有很多不足需要整改。

這也是奧馬系統(tǒng)這次組織爭霸賽的主要目的，將多家公司匯聚在一起，并且劃分戰(zhàn)隊、制定目標、通過相互交流、互相學習、你追我趕的方式激勵各大企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷能夠快速的成長起來。在這個過程中將取人之長、補己之短的法發(fā)揮的淋漓盡致，做的好的企業(yè)要將自己網(wǎng)絡(luò)運營過程中從推廣、詢盤、成交的方法分享出來，做的不好的要正視自己所存在的問題，團隊所有成員一起討論并給予方法，然后一起解決。

這次的幫扶對象是橫瀝的一家企業(yè)，公司主要從事體育用品行業(yè)，一進入主題張總就開始講解她們公司的產(chǎn)品及優(yōu)勢，在講解的過程中每位網(wǎng)絡(luò)營銷高手對張總的講解進行提問，問題主要集中在網(wǎng)站定位不清晰、產(chǎn)品優(yōu)勢未站在客戶立場描述、核心產(chǎn)品選擇沒有結(jié)合線下情況等！這次扒皮扒的張總的臉是紅一下白一下；最后直接推翻整個網(wǎng)站布局全部改過。

對張總公司無情的扒皮后，對團隊各個企業(yè)的運營數(shù)據(jù)進行分析，數(shù)據(jù)是美麗的語言也是最好的依據(jù)，并邀請做的優(yōu)秀的企業(yè)上臺一一分享經(jīng)驗。

在數(shù)據(jù)分析中立勝吸塑包裝團隊又一次榮獲了最佳成交王和咨詢王的榮譽稱號，立勝吸塑包裝團隊代表冰冰上臺分享了我們立勝吸塑包裝團隊是如何取得今日的成績；立勝吸塑包裝團隊一條心、一個方向、一個目標，在錯誤中吸取經(jīng)驗在總結(jié)中找對方法，冰冰的分享贏得了戰(zhàn)隊成員一致贊同并獲得熱烈的掌聲，同時把現(xiàn)場的氣氛也帶入了高潮，小編作為立勝吸塑包裝團隊中的一員此時幸福感、自豪感瞬間爆棚。

轉(zhuǎn)眼間此次學習已接近尾聲，雷霆隊總司令為我們頒發(fā)了2項榮譽證書和現(xiàn)金獎勵，通過這次學習讓我們更加明白團隊的重要性，沒有完美的個人，只有完美的團隊，此次殊榮正是因為在立勝吸塑包裝團隊共同努力下獲得的，同時還要把活動中取己之長、補已之短的優(yōu)良傳統(tǒng)帶入立勝吸塑包裝團隊、帶入立勝吸塑企業(yè)，雖然我們立勝吸塑包裝再一次獲得了獎勵，但也還有諸多不足的地方，6月從新出發(fā)，就讓大家一起共同見證立勝吸塑包裝網(wǎng)絡(luò)運營團隊的成長經(jīng)歷！